Buenos días Ines;
Es cierto, la comparación es curiosa como muy poco. Aunque no la comparta en su enfoque, si en la base. Si no te preparas y das resultados continuamente, terminas por acomodarte y pasar de carniboro a herbivoro. Hasta hay conforme. Donde puedo caer en un cambio de parecer es que para que en una "selva" haya un respeto, se ha de ser parte de los dos, segun el momento. Este mimetismo, es lo que para mi tiene mayor valor, saber desempeñar el papel necesario segun la ocasión. Si quieres ser carnivoro, tambien has de dejar que otros puedan comer. En el comercio, el negocio es de ambas partes, si no, no es negocio para nadie. Todo el mundo necesita sus 5 minutos de gloria.
Un saludo.

yo soy hotcakekivoro

Interesante articulo, podría agregar que una característica importante del "carnívoro" es su pasión que pone en lograr sus objetivos...
Te felicito por tu blog.

Discrepo del enfoque de la autora ya que presenta los herbívoros como personas poco útiles o no aptas para el trabajo y a los carnívoros como el ideal a seguir como empleado (como dice ella son más empleables, más agresivos). Ambos son necesarios en las empresas: los carnívoros para ciertas tareas y los herbívoros para otras.
Pero asumamos que sea válida la premisa. Hay diferentes tipos de carnívoros y herbívoros. Veamos:
La hiena (que es un animal cobarde) es carnívoro, el buitre también es carnívoro, ambos son carroñeros y esperan a que su víctima esté indefensa para atacar. Estos no creo que sean modelos y ejemplos a seguir ya que son agresivos con los débiles (llevándolo a la parte empresarial son los que abusan de su poder con el subordinado pero son sumamente dóciles y mansos con sus superiores). Las ratas también son carnívoras y son muy valientes cuando están en grupo.
La vaquita es un animal herbívoro y da mucha leche, también nos da carne. Las alpacas y vicuñas son herbívoros y nos dan su lana y también carne.
En mi opinión no es cuestión de ser carnívoro o herbívoro sino de qué tipo de carnívoro o herbívoro uno es. Cada uno de nosotros tenemos nuestras capacidades, no creo que unos seamos mejores que los otros sino que somos diferentes y en el trabajo lleno de armonía es que se producen los mejores resultados.
Me parece que el comentario da como válida la actitud del carnívoro, mas no la del herbívoro (lo subvalora) y lo que me sorprende es su frase “en medio de esta selva si uno vela por sí mismo nadie mas vela”, una frase llena de individualismo, egoísmo y desconfianza. …dónde queda todo lo que se profesa del trabajo en equipo, responsabilidad social, crecimiento familiar, preocupación por el personal? Se quiere quedar bien con Dios y con el diablo?
Para un jefe es muy fácil mostrar una actitud agresiva a su gerente (yo puedo, sí se puede, claro que lo hacemos, etc.), pero cuando es cuestión ejecutar el trabajo, son los subordinados del jefe quienes lo van a hacer, el jefe no va a hacer nada y, si las cosas salen bien lo hizo el jefe, pero si las cosas salen mal la culpa es de los subordinados.
Uno puede alcanzar excelentes resultados siendo totalmente inmoral como uno también puede alcanzar buenos resultados (no excelentes) siendo ético. Con cuál me quedo yo? Con lo segundo. Y si a algún gerente no le gusta…piña, yo no voy a cambiar mis valores y principios con tal de agradar al gerente o de tener su aprobación.
Hay muchos gerentes que les encanta escuchar lo que quieren escuchar y no escuchan lo que les va a hacer bajar de su nube, que en muchos casos es la realidad. Valiéndose de esta debilidad muchas hienas les llenan de ideas la cabeza y lo más triste es que los gerentes se la creen.
Ser un carnívoro ético, responsable (como dice la autora en la parte final) sí es realizable, a pesar de las seducciones fuertes de dinero y de poder, sí se puede ser ético y empleable. Aquí estoy totalmente de acuerdo con ella
Slds

Ni carnivoro, ni herbivoro.....

A mi me gustan los helados

Es cierto, el liderazgo te lo da el mercado, por lo que la exigencia de una sana ambición distingue tambien a un ejecutivo, el valor esta en la integridad de ese concepto con el ser.

Hola Ines .. que tal! es la primera vez que leo tu blog y me parece muy interesante. me atrajo esa pregunta de este blog al leer la pregunta me respondi soy carnivora... pero al ver tus detalle ,, me di cuenta q soy hervivora... quiero ser diferente quiero tener un buen trabajo en que reconozcan mis logros, y que no me ataquen si es que alguna vez me equivoco... como puedo lograrlo?

Gracias por la pregunta. Responder por completo me tomaría muchas lineas, pero en breve, concentrare en agregar valor, en saber que espera tu jefe de ti y en hacerlo cabalmente siempre y cuando sea coherente con tus valores y tu plan de vida, obviamente Mantente vigente capacitandote y ten una actitud muy positiva. En este blog hay muchas entradas sobre empleabilidad.

Ines:

Nuevamente me encuentro cautivado por tu belleza y tu inteligencia. No me atreví a escribir un post desde el 02.08.10 en Mkt Personal pero en este video sales sencillamente fantastica.

Es interesante conocer los aportes que dejas y la interrogantes que respondes a través de tus videos, sin más me despido con un caluroso beso.

J.M

¿carnívoro es lo mismo que serruchero?
el carnívoro en esta metáfora es el que es muy empleable (porque se preocupa permanentemente de generar resultados) versus el complaciente que opta por no cuidar su empleabilidad

Buenas tardes... respeto mucho a la Sra. Temple pues he visto entrevistas en las que, efectivamente, se muestra como una empresaria proactiva y abierta a la diversidad, a la no discriminación y a la equitativa distribución de las oportunidades en contextos laborales.

Pero esta esquematización corresponde a un pensamiento más bien anquilosado, que tiene que ver con las teorías y conceptos que se imparten generalmente en las escuelas de negocios pero que poco o nada tienen que ver con una realidad laboral en la cual no priman las afinidades con ciertos tipos de animales - típicas divisiones de test psicológico - sino con aspectos menos rígidos, aunque sí bastante animalescos...

¿Qué hacemos con los personajes que tienen alma de "carnívoros" pero que son aplastados por los "hervíboros" que conocen al gerente, al dueño o son parientes/parejas de las jefas?

¿Y qué hacemos con los "hervíboros" que por pertenecer a esa rama del reino animal-empresarial-laboral, tienen mejores ideas, mejor preparación y mejores sentimientos y que no son tomados en cuenta porque se prefieron los "tigres" a las "ovejas"?

¿Y qué hacemos con esos "carnívoros" que son recontra pilas, balas, moscas, entradores, palomillas, decididos, agresivos y demás adjetivos comunes a esa clase de comportamiento que son además, maleducados, patanes, confianzudos, sobrados, despreciativos, discriminadores y rajones?

La vida laboral no es en blanco y negro, tampoco se desarrolla con una base sólida de meritocracia... hay otros criterios en juego y deberían exponerse más en bitácoras como estas...

Concuerdo con el último comentario de Jorge Tineo. Por lo menos en la República del Perú, la meritocracia en el trabajo es un tema que se presta más para debates académico-especulativos. Acá prima el compadrazgo, el padrinazgo, la vara política o familiar, el sexo (por qué no admitirlo también), la corrupción (sí, también en la empresa privada), las traiciones, las mentiras, la hipocresía, en fin, todos los vicios y virtudes humanas.

Leo con preocupación este título, donde se saca a relucir una metáfora, ya trillada en el mundo empresarial. "La Selva". Acuñada fácilmente por gerentes creo yo un tanto irresponsables, que al enfocarse en los resultados, dan poco énfasis a los medios y dejan libre competencia entre sus subalternos, ganando quien mejor demuestre resultados, pero no necesariamente quien mejor sepa y haga las cosas.
Otros refranes más utilizados por muchos años incentivan mejor a un funcionario a ser más proactivo: "camarón que se duerme se lo lleva la corriente","el que nació para maceta de la puerta de su casa no pasa" y otros. Apelan a cualidades de desempeño y de visión, no a algo que es sagrado para un ser humano como lo es el sentimiento de seguridad laboral, estabilidad (clima organizacional) y de sobrevivencia (necesidades básicas).
Según estudios que nadie puede esconder, en un esquema de exagerada competencia, los resultados no se logran. O se obtienen a un costo alto o en mayor tiempo, (por lo general, gana el que mejor aparenta haber cumplido o el que mejor le echa la culpa a los demás). Porque el estrés vuelve inoperantes a los colaboradores, el afán de sobrevivir, disminuye las cualidades y capacidades al aumentar la agresividad, la comunicación se vuelve en un arma de burocracia. Por ejemplo, nadie actúa de palabra, porque a la hora de la rendición de cuentas "papelitos hablan", nadie se brinca procedimientos, porque el primero que lo haga ya está poniendo en juego su puesto. Nadie es solidario, porque al ayudar a otro se puede mostrar débil. Nadie reconoce sus errores o inaptitudes, sería un signo de flaqueza. Nadie manifiesta preocupación por la ineficiencia, porque al primero que diga que las cosas están mal, le achacarán todas las fallas. En fin, conociendo de ambientes ejecutivos y laborales, bajo la "ley de la selva" no sobreviven los mejores, ni los más aptos, por lo general sobreviven los más astutos y me atrevería a decir, que de esa astucia, el componente más importante es casi siempre la facultad que poseen algunas personas de modificar su ética y no tanto su ventaja intelectual o desempeño.
Está claro que en ambientes muy profesionales y conjuntando las personas adecuadas, se logra obtener excelentes resultados, pero son excepciones de condiciones de bonanza en las empresas, basta una fusión ( que un empleado calculo afrontará en promedio unas 5 en toda su carrera), un cambio de presupuesto, un cambio de jefe. Para que se activen las alarmas y se propaguen los comentarios de "cambio", acompañados de la terrible y poco constructiva frase: "Ley de la selva"...
Súmele a estas variables, el hecho de que es fácil dar un banderazo de salida a un grupo de funcionarios cuando todos cumplen con un perfil similar, por ejemplo, la condición ideal para un jefe es que todos tengan los mismos estudios, hayan salido de la misma universidad y no tengan compromisos familiares. Ceteris Paribus y las leyes del mercado mandan.
Pero la realidad de las empresas no es esa, mucho menos de las personas. Un típico herbívoro es un casado con niños pequeños y con tremendas ojeras. Un típico carnívoro podría ser un soltero sin ánimos de compromiso o sin haber descubierto todavía su inclinación, o un divorciado obsesivo workaholic. Así más bien si una empresa es privilegiada al contar con un departamento de RRHH y que además tenga clara su misión. Es casi obvio que debería procurar contratar y mantener a los perfiles adecuados y compatibles. Sabiendo que sería cruel y sanguinario dejar a herbivoros y carnívoros en condición de competencia bajo circunstancias de alarma o crisis. Excepto que el objetivo final sea desaparecer al departamento o área en crisis.
Para terminar diría que todos los humanos nacemos y somos por definición omnívoros. Así que dependerá de las circunstancias y de la visión que tengamos en determinado momento para que cambiemos nuestra posición en la cadena alimenticia de las empresas. Pero no hay que darse con una piedra por el pecho si pecamos de débiles o de demasiado fuertes alguna vez. Porque lo recalco, existe un componente catalizador o regulador en todo sistema laboral que se llama RRHH.
No es lo mismo intentar atrapar una combi o un taxi en un paradero, que ir a la estación del tren o del metro y comprar un boleto. Hay condiciones mínimas exigibles para proteger y disfrutar justamente nuestras circunstancias omnívoras.