Si eso consiste en capacitarse constantemente, pues definitivamente yo trato de ser un "recurso estratégico", pero hay que tener cuidado con las limitaciones de tu jefe , ya que si uno se capacita, mientras el jefe sigue en las mismas, con los múltiples problemas, sin una pizca de deseo de superación profesional, eres candidato fijo al despido.
Eso se explica cuando en un puesto el jefe en vez de preferir a alguien que busca su superación profesional con lo que mejoraría él y de paso el servicio final de su team,prefiere al arrastrado, al que no le va a mover su status quo, al sobón,al chismoso, que dicho sea de paso también es un "recurso estratégico" pero solo del beneficio propio del jefe y su status quo, y no de su superación profesional y de la superación del servicio que da su team.

Sra Ines

Creo k en el inglès a esto se le llama un strategic asset o useful asset .

Ser 1 recurso estratégico , pase lo q pase en el mundo interno d 1 organizaciòn , empresa , sociedad es esencial ya que uno o unacolectividad d recursos humanos pueden construir 1 enorme diferencia en un proyecto , q 1 recurso estrategico k quizas funciona con una dudosa pauta .

Pautas dudosas no nos van a dar la asociatividad k necesitamos - a largo plazo . Entonces debemos d semper estar mejorando nuestra capacidad d ser 1 recurso estratègico para el momento y al proyecto al cual servimos y proponemos ser pieza fundamental , o para aportar d manera indirecta , pero al Mismo tempo importante y esencial

Excelente tema Ines . Leo su blog c mucha frecuencia . Escribe y expresa temas d gran importancia . A veces hay personas con cargos d alta responsabilidad q se olvidan lo importante q es dar todo por la causa . Se enredan en dobles sentidos , incoherencias . Y eso , hoy en dìa es contraproducente .

Gracias Ines x el mensaje pero conforme escuchaba me hice la sgte. pregunta:
Quién tiene el control del timón ?
Imagínense un chofer de combi ( como es hoy ) y los pasajeros tranquilos en sus asientos.
El chofer se dá cuenta que los frenos están sueltos. Sería prudente decirles a los pasajeros: Estan preparados para el cambio ?
En las organizaciones hoy en día ocurre algo similar. Malas decisiones hacen q apliquemos " buenos" conceptos.
Se dice q estamos bien economicament. Aprovechemos en identificar a los recursos estratégicos ( ojo q muchas personas ni saben el talento q tienen pero un ojo cazatalentos si ).

muy buen tema creo q cumples un rol muy importante al informarnos de todos los nuevos recursos que hay q tener.
Bueno quisiera preguntarle si cabe una posibilidad que pueda realizar una conferencia en mi universidad sobre "entrevistas de trabajo", porque se acercan las entrevistas de muchas empresas.
MARCOS ROJAS - UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

Totalmente de acuerdo con Rafael (primer comentario). En el dia a dia o cotidiano, tambien hay que incluir como "recursos estrategicos" no solo al que se supera, sino tambien al arrastrado, al que no le va a mover su status quo, al sobón,al chismoso, y al que no signifique un "cerrucho" o un obstaculo. Para los que no tienen ese tipo de dignidad, es valido el comentario.

Hola Inés

Yo creo ser un recurso estratégico, me dediqué a eso y lo conseguí. Ahora decidí salir de la empresa para coger otras oportunidades afuera.

Como tomar esa salida, tanto para mi, para no dejar la empresa coja (es una empresa con menos de 50 empleados), como para mi equipo y los equipos con los que colaboro.

Documentación, entrenamiento y reclutamiento son vitales, pero hay algo que se me esté escapando?

Muchas gracias, Inés. Tus aportes son realmente valiosos.
Saludos,

Muchas gracias, Inés. Tus aportes son realmente valiosos.
Saludos,

Para mí el ser estratégico no es una decisión personal (yo puedo decidir ser estratégico y creérmelo, pero en realidad no serlo); para mí es ese olfato, esa visión interior (que se educa y se forma)y te hace intuir el futuro; es la capacidad de ver que la necesidad futura del entorno sea satisfecha con lo que tú puedes hacer, ves que en el futuro va a haber una necesidad y te preparas para satisfacerla desde hoy, evidentemente esta necesidad te va a traer beneficios económicos y realización personal. Lo mismo con las oportunidades, ves oportunidades futuras que se van a presentar y te preparas para tomarlas.
El ser estratégico no es un "deseo" ya que implica preparación...osea hay que leer, hay que formarse académicamente, formar el criterio y estar informado "de lo importante", tener buenas conversaciones, buscar amistades selectas, etc.
Así como todas las capacidades un estratega puede dejar de serlo si se descuida

El ser estratégico no se puede limitar a lo que espera una empresa o corporación de uno, esto es sumamente reducido y limitante.

Es ser estratégico para uno mismo…no para la empresa, (o la empresa elige con quién te vas a casar, la empresa elige cuántos hijos vas a tener?)
El ser humano es capaz de tantas cosas!!!! pero no lo sabe (o quizás no quiere saberlo que es peor).

Me parece que es necesario mencionar que las empresas son piramidales, es decir, como en cualquier gobierno son pocos los que la dirigen y es la mayoría quien desempeña las tareas operativas. Esa cúpula la ocupan los gerentes. El cargo de gerente no es tan bonito como lo piensa mucha gente...tiene sus cosas. Estos cargos son los más codiciados por muchas personas especialmente por su paga (o para que les digan Gerentes), por lo que he visto no todos están adecuadamente preparados comparándolos con lo que los académicos sostienen pero sí tienen la capacidad para realizar lo que los dueños de la empresa quieren (dentro de ellas es la de obedecer). Todo el mundo va a decir "el gerente debería hacer esto" o "los gerentes deberían hacer lo otro" a sus espaldas pero cuando está presente se quedan callados, el quedarse callado es su estrategia para no ganarse anticuerpos.
La estrategia en general es amoral, algunas personas son ociosas y no les gusta trabajar, pero cuando viene el jefe qué tal teatro que hacen!! esa es su estrategia; otras son lo que dice el video "felpudinis" y esa es su estrategia.

Todos tenemos intereses personales y ningún gerente (ni nadie en la empresa)va firmar su carta de renuncia sólo porque a otra persona no le parece cómo hace las cosas, mucho menos si está en un mando medio o técnico.
Si uno quiere sobrevivir y crecer debe saber lo que quiere en la vida y buscar los medios para alcanzarlo.

Ya q tocó 1 tema d amplia aceptación y sentido común tengo algo mas k aportar y compartir al tema Sra Ines .

El ser humano para ser exitoso debe de , como mencionó en el post d la reciprocidad . Actuar , pensar y obrar recta % . Esto suena algo como sacado d la Biblia . Y es muy cierto .

En el libro d los Proverbios , en el Antiguo Testamento el rey Salomón nos informó como ser - como dice Inés - 1 recurso estratégico. Pero eso si , uno al cual dice y hace lo que predica hacer .

En el capítulo 20 , verso 11 de proverbios Salomón nos dice , ' Incluso en sus acciones da el muchacho a conocer si sus obras serán puras y rectas . '

Cuando nosotros en nuestras vidas , trabajo , negocios etc no actuamos con rectitud y pureza . O sea puro siendo invertir los días , las horas y minutos d uno mismo en algo k va a tener un remdimiento puro sobre el tiempo y esfuerzo invertido .

Y rectitud , es hacer nuetros proyectos expeditivamente , eficientemente , y efectivamente . es decir , hacerlo a teimpo , al nivel mas alto posible , independientemente d lo k se pida o se espere . Significa aportar creatividad , persistencia e incluso a otras personas y recursos externos en 1 esfuerzo por conseguir un resultado sobresaliente .

Ahora , cuaando no trabajamos con este impetu diligente que nos informa el libro Biblico d proverbios , entramos en un posible desorden d nuestros objetivos . Prvb 6: 9 - 11 dice ' ¿ Hasta cuando perezoso estarás acostado ? ¿ Cuando te levantaras d tu suenio ? Llegará como un bandido tu miseria y la escasez como 1 hombre armado '

Amigos , para mas información acerca del importante analisis y significado d este valiosísimo libro k es Proverbios , y el resto d la Santa Biblia , busquen el libro ' El hombre mas rico que jamás existió ' d Steven Scott . Lo pueden ubicar en los mejores catálogos por la web , por ej Amazon Saludos , exitos y Fé

J G

POSDATA. Soy gerente y nunca pense que este libro acerca d Proverbios tendría tan importante información acerca d como ordenar mejor nuestras vidas en lo personal , profesional , etc . Buena suerte !!

Ojalá pueda lograr ser un recurso estratégico por mi parte pondré mi trabajo sin mediocridad.

HOLA INES:
SOY UNA ESTUDIANTE UNIVERSITARIA Y SIGO LA CARRERA DE ADMINISTRACION, ME PARECE MUY INTERESANTE EL TEMA QUE TOCAS PUES PIENSO QUE MUCHOS TRABAJADORES EN EL PERU NO SE ESFUERZAN POR SER RECURSOS ESTRATEGICOS MUCHOS SE CONFORMAN CON SER UN EMPLEADO MAS QUE LE IMPORTA MUY POCO SI LO CAPACITAN O NO Y CREO Q CON TRABAJADORES TAN CONFORMISTA LAS EMPRESAS FRACASAN, SIN EMBARGO COMO EN UN COMENTARIO ANTERIOR DECIAN: MUCHAS VECES LOS JEFES SON LOS QUE TE LIMITAN. ES CIERTO HAY JEFES QUE PIENSAN QUE LES VAN A QUITAR EL PUESTO SI ALGUN TRABAJADOR SE SIGUE SUPERANDO, PERO MIENTRAS UN JEFE CREA ESO LA EMPRESA NO SURGIRA PUES SOY DE LOS QUE PIENSA QUE SIEMPRE HAY QUE RODEARSE DE PERSONAS MEJOR QUE UNO MISMO PARA CRECER COMO PROFESIONAL Y SOBRETODO COMO PERSONA Y DE ESE MODO LLEVAR A LA EMPRESA AL EXITO.