Empresario de tu Empleo
Comentarios (14)

EL RETO ES RETENER

Oct
26
2007


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¿Hacer algo especial para retener a mi gente? ¿Para qué? ¿Adónde se van a ir si no hay trabajo? ¿Quién les va a pagar más que lo que les pago yo? ¡Más bien que agradezcan que tienen trabajo!

¿Le suena familiar? Las encuestas que cada año hacemos en más de 50 países a fin de comprender los retos que enfrentan las organizaciones advierten que el reto principal en los países con economías más desarrolladas que la nuestra es retener al talento.

En el Perú, lo estrecho del mercado laboral nos ha hecho olvidar las razones por las que las personas cambian de empleo. Los talentos que se van voluntariamente lo hacen porque no están contentos con lo que hacen, no se sienten tratados con respeto o no se consideran apreciados. Los que renuncian lo hacen cuando creen que no tienen la oportunidad de desarrollarse, crecer o aportar lo suficiente o a la velocidad esperada o, finalmente, cuando quieren ganar más dinero.

Muchos creen, erradamente, que el motivador principal para trabajar es el dinero. Obviamente todos lo necesitamos y mucho, pero el dinero es solo la cuarta o quinta razón de permanencia en una organización. Antes están las razones arriba mencionadas.

En el Perú, muchos creen -con peligrosa arrogancia- que la gente no se irá porque sencillamente no tiene adónde irse y que no es necesario dedicarle atención a este tema. No se preocupan por el clima laboral ni la satisfacción del cliente interno. No consideran a las personas como las únicas realmente capaces de implementar estrategias y conseguir resultados. No invierten en capacitar a su personal, comprometerlo y lograr una cultura de respeto a las personas. No hacen encuestas de clima y despiden irrespetuosamente, sin cuidar la moral de los que quedan. No comprenden que la pasión de las personas es el factor diferenciador para alcanzar sus metas.

Lo interesante es que el mercado de trabajo peruano está empezando a cambiar y pronto la competencia entre las organizaciones será por el talento, ¡tal como lo es en el resto del mundo! El péndulo está volviendo lentamente hacia un mercado de oferta donde la batalla se dará por los talentos.

Los talentos de una organización son quienes tienen la capacidad de hacer las grandes diferencias en términos de resultado: conocen el negocio, el mercado y al cliente. Conocen nuestra cultura e historia colectiva, han participado muchas veces en la creación de la estrategia o en todo caso la conocen bien y tienen las competencias necesarias para conseguir las metas.

El reto es crear una cultura enfocada en la satisfacción y moral del personal para lograr su compromiso y lograr la competitividad, lo es también desarrollar planes de retención del talento, buscando sus razones de alineamiento para despertar su pasión. El reto es cuidar a nuestros colaboradores más cercanos y valiosos, sobre todo en entornos de cambio permanente, donde muchas veces dejamos de mostrarles con la frecuencia necesaria el reconocimiento y aprecio que requieren. El reto es, definitivamente, no perder a nuestros talentos ¡y menos que se vayan a la competencia!

14Comentarios

Oct
26
2007

ke es DBM?

Publicado por: Javier g.
Oct
26
2007

Lamentablemente las empresas siempre estan pensando en sus costos, por lo que invertir en mejorar el clima organizacional no es una prioridad. En la mayoria de los casos uno tiene que dejar de laborar para poder desarrollarse intelectualmente. Ademas el mercado laboral peruano tiene situaciones como la de que se puede conseguir un reemplazo con un menor sueldo. Ademas a veces la competencia tampoco se vuelve una mejor opcion.Es lamentable ver como las empresas pierden identidad,y los valores pasan a un segundo plano, mas aun cuando la gente pese a todo, tiene puesta la camiseta.
Saludos

Publicado por: Federico
Oct
26
2007

El dBm es una unidad de medida utilizada, principalmente, en telecomunicación para expresar la potencia absoluta mediante una relación logarítmica.

Ya en serio, dbm es una empresa asesora en el campo de recursos humanos para el logro de objetivos de una empresa.

Me acorde q hace un tiempo en la feria de trabajo del jockey se acerca una persona al stand de Corporación José R. Lindley (el cual estaba todo adornado con los logos de todos los productos) y le pregunta al encargado "y esta empresa que hace?"

Para que alguien pueda ser valorado en el entorno laboral, debe conocer sobre el mismo, interno y externo, es mas dificil conseguir empleo si no sabes a donde puedes postular, conocer que empresas se dedican a eso que te llama la atencion y presentarte con temas que a ellos le interesen (dentro de una carta de presentacion por ejemplo), como para propiciar una entrevista y jugarsela, quien no arriesga no gana. Por ultimo, he leido varios articulos sobre la creciente demanda de ejecutivos con experiencia en el pais, pero esos ejecutivos con experiencia deben salir de algun lado, es ahi donde pienso q las empresas deben dedicarse a lo que tienen dentro, gente que conoce su know-how y que con la debida capacitacion y motivacion pueden ascender.
Por ahi que omito algunos detalles, pero es mi opinion.

slds.

Publicado por: Luis M.
Oct
26
2007

Muy interesante...

Publicado por: Luis Andres Miranda Mendoza
Oct
26
2007

eso es DBM?, bahhhhhhhh.

Publicado por: Javier g.
Oct
26
2007

Muchas veces leo quejas de personas que han gastado mucho dinero en capacitaciones en el extranjero y no logran el lugar que creen merecer. Aveces consiguen trabajo pero no con la remuneración que quisiesen tener más aún con lo que han gastado en su capacitación. Esta vez quisiera verlo desde "el otro lado" del lado del empleador. Si existen conocimientos éstos tienen que redundar en hechos concretos a favor del valor económico del producto o servicio que se brinda y el profesional con los conocimientos adquiridos tiene que valorarse por sus logros. El hecho de presentar títulos y estudios no garantiza la aplicación de éstos de manera rentable. Aparentemente esto no tiene relación con este interesante tema pero si la tiene pues cada vez abunda más oferta laboral hiper calificada teóricamente y a un menor costo que la ya existente pero que no tienen el conocimiento práctico que dan los logros producto de la experiencia y la sabiduría que trae ésta. Como alguna vez dijo Peter Drucker. De allí la importancia de capacitar y mantener a los empleados ya existentes como se menciona en esta entrada. Felicidades Inés por el interesante blog.

Publicado por: Jorge Atarama
Oct
27
2007

Ines:

He renunciado en tres ocasiones sin tener otra oferta de trabajo por los motivos que detallas en tu artículo y ni una vez me he lamentado. Ahora estoy sin trabajo por decisión de la empresa y la verdad es que no me imagine que me sucediera.
Esto ha hecho que cambie ciertos paradigmas sobre el mercado peruano.
Yo no sé como habrá sido hace 20 años pero el mercado peruano está bien verde.
Nuestra economìa ha crecido como consecuencia hay una mayor demanda de puestos de trabajo pero estamos lejos de una guerra por el talento.

Saludos,

Publicado por: Raul
Oct
27
2007

Me encantaría leer en tu blog recomendaciones para peruanos que regresan al Perú luego de mucho tiempo fuera. Regresan con estudios de postgrado y mucha experiencia profesional obtenida en otro país y ahora desean continuar su carrera en en Peru.. ¿Qué darías tú como sugerencias para reinsertarse en el ámbito peruano para estos profesionales?

Este es mi caso. Tengo interes en regresar a Lima luego de dos maestrias y muchos años de carrera en los EEUU. Siento que la experiencia profesional obtenida fuera me da mucho que ofrecer, pero llevo tantos años fuera que me siento alejada de toda organización profesional peruana.

Muchas gracias,
Sonia

Publicado por: Sonia
Oct
28
2007

Es verdad que el mercado laboral en el Perú está cambiando. De a poquitos, pero noto los cambios (sobretodo en el sector de las grandes empresas). El cambio está empezando con los profesionales, sobretodo abogados, administradores, personal de recursos humanos e ingenieros. Hay competencias por talento. Lo sé por experiencias personales de varios amigos. Estoy 100% seguro que poco a poco los empleadores no se van a poder dar el lujo de no preocuparse por la satisfacción de sus empleados. Cuidado empresarios, que ahorita se les van sus mejores recursos! Pónganse las pilas.

Publicado por: Andrés
Oct
29
2007

Veamos. Pienso que la única opción para toda persona no es sencillamente "buscar empleo". Hace mucho tiempo leía que una artista, vedette, o como se llame, dio una clase magistral de trabajo. A la pregunta de "en que trabajaba ahora?, respondió "cuando no tengo trabajo... me lo invento!! "
No se hasta cuando, tanta gente que señala tener maestrias, post grados o PHd obtenidos en USA o España, no muestra en el terreno independiente, las bondades que dice tener o haber aprendido creando empresa.
Venga señores, que uno también puede ser su propio gerente, su propio destino..

Publicado por: Fernando
Oct
31
2007

Hola Ines, como estás??? me parece primordial que en nuestro país las empresas desarrollen planes de retención del talento, porque la mayoría sigue explotando a los que trabajan en su empresa o solo están pensando en "jalar" al personal joven poco expermientado con baja remuneración como salida para no capacitar y comprometer a su personal activo...
Esto ha pasado en el rubro en que trabajo por la empresa líder en el ramo que contrató a 10 personas de mi ex-trabajo y ya ha despedido a 3 de sus flamantes jales.....
Mi ex-empresa lo único que hace es rotar a su personal como salida a la fuga de talentos, incluso sin capacitarlos bien en el puesto que lo colocan...Con la extraña y añeja política "nadie es indispensable...."
En cambio, otra empresa grande en el rubro me jaló con 7 años de experiencia en este negocio y me ha puesto en una mejor posición laboral con una remuneración triplicada, pero por sobretodo con un plus principal que yo tomé más en consideración: "valoran mi trabajo y saben despertar mi pasión por el negocio" lo que redunda en resultados éxitosos hasta la fecha...
Empresarios cambien la mentalidad "nadie es indispensable" o simplemente desaparecerán...

Publicado por: ENRIQUE RAMIREZ
Nov
01
2007

Pienso que todos tenemos talentos, pero de acuerdo al articulo solo algunos son llamados "talentos" y son a ellos los que buscan las empresas, y entonces nos preguntamos si las empresas nos consideran "talentos".

No es cuestion de autoestima, todos tenemos talentos, pero debemos ponernos en el lugar de los empresarios y saber lo que estan buscando. Una simple logica si estamos buscando un empleo o un ascenso. Puedo decir de mi experiencia, que la empresa quiere resultados y para mi esto es cumplir con nuestras tareas, tomar buenas decisiones y manejar el tiempo para presentar nuestros informes. Pienso que una persona que trabaja bien (con resposabilidad y honestidad) y que ingresa a laborar una hora antes de la hora de entrada tiene el puesto asegurado. Es una forma practica de ver las cosas para un empleado que no tiene el puesto de gerente.

El trabajo de gerente debe ser mas dificil porque de sus decisiones que tome depende la "vida" de la empresa. Debe pensar con estrategia y tener inteligencia emocional para tratar con las personas. Todo ello esta en la mente. Como saber quien es mas talentoso que otro

Publicado por: Alfonso Toledo
Nov
05
2007

Es cierto que el talento cada vez es más valorado, y es importante que las empresas inviertan en capacitación y se preocupen por retener a sus empleados.
En una ex-empresa donde trabajé, justamente por estar desmotivados renunciamos 4 personas de la misma área a la vez. Considero que fue una buena decisión.
También creo que los estudios y conocimientos aplicados, deben aplicarse a los negocios propios, en especial pues estarías trabajando y arriesgando para ti mismo, y no para una empresa que no te valora.

Publicado por: Patricia V
Nov
09
2007

"En el Perú, lo estrecho del mercado laboral nos ha hecho olvidar las razones por las que las personas cambian de empleo. Los talentos que SE VAN VOLUNTARIAMENTE lo hacen porque no están contentos con lo que hacen, no se sienten tratados con respeto o no se consideran apreciados. Los que RENUNCIAN lo hacen cuando creen que no tienen la oportunidad de desarrollarse, crecer o aportar lo suficiente o a la velocidad esperada o, finalmente, cuando quieren ganar más dinero. "

Hola Inés, dime ¿"SE VAN VOLUNTARIAMENTE" no es lo mismo que "RENUNCIAN"?, me parece que hay una redundancia,¿no?; si no es así aclárame eso porfavor ...

Siempre leo tu blog, pero no comento muy seguido, felicitaciones

Publicado por: Jhordan

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