¿BAJAR LA GUARDIA O AVANZAR EN SU CARRERA? (I)
01
2007
Cuando los factores macroeconómicos mejoran y las empresas empiezan a mostrar mejores balances, muchos sienten sus puestos más 'seguros'. Esto es un error. La bonanza trae muchos cambios en las organizaciones y en los perfiles requeridos para enfrentar los nuevos retos. Es una época peligrosa para quienes se confían demasiado, bajan la guardia y descuidan su carrera. ¿Qué hacer?
1. Evalúe sus fortalezas y debilidades, destrezas, reputación y relaciones.
2. Cree su estrategia, secuencias y objetivos.
3. Monitoree su avance, con metas de corto y largo plazo y cree sus propios 'chequeos de realidad' fuera de los procesos formales.
4. Revise su estrategia.
Hoy nos detendremos en el análisis de qué hacer respecto de nuestras fortalezas y debilidades, destrezas y manejo de la reputación.
Empecemos por las brechas entre los atributos que tenemos y los que 'debemos' tener. Defina racionalmente sus "factores diferenciadores" y las habilidades y competencias que requiere para la empresa o actividad que desempeña o quiere desempeñar. Construya su base de destrezas definiendo el valor que añade de manera medible y diferenciable. Es importante que monitoree mensualmente su avance registrando logros y resultados en su currículum y que establezca criterios para identificar las áreas en las que invertirá para su desarrollo. Defina lo que hará para que la gente pregunte por usted o le dé las oportunidades que busca. Tenga en claro las áreas en las que se convertirá en 'experto' y en las que desea ser 'famoso' dentro de la organización o el mercado.
Monitoree su avance preguntándose: ¿Cuánto aprendí durante el último año sobre los productos, servicios, mercados, tecnologías y las personas con las que trato? ¿Qué nuevas destrezas desarrollé, en especial en los seis meses pasados? ¿Han mejorado mis destrezas analíticas y de juicio en algunas áreas? ¿Y mis habilidades interpersonales? ¿Puedo explicar lo que aprendí y por qué soy más valioso hoy que hace un año? ¿Puedo dar referencias que testifiquen la calidad y los resultados del trabajo que he hecho?
Sobre su imagen y reputación: defina desapasionamente sus atributos personales, esfuerzo, energía, profundidad y confiabilidad. Evalúe su pasión por trabajar y aprender. Analice su presencia física y estilos de comunicación verbal y no verbal. Piense en las primeras impresiones que causa. Analice las señales de encaje cultural y su potencial frente a roles futuros. Actúe siempre de manera ética, íntegra y responsable. Maneje las percepciones: todo lo que hace (y no hace) comunica el valor y carácter de su marca. Busque feedback continuamente, no solo sobre su desempeño, sino sobre cómo lo perciben los demás. Identifique 'modelos' en la organización y sepa qué hacen específicamente para serlo, definiendo los elementos que puede adaptar a usted.
Monitoree su avance: ¿Cómo ha mejorado su reputación durante el último año? ¿Lo perciben como una persona con potencial? ¿Está creciendo el reconocimiento de su nombre? ¿Qué puede añadir a su currículum, diferente de lo que añadió el año pasado?
Si su organización crece, crezca con ella, no se quede afuera por confiarse...
01
2007
Es cierto que si una organización crece normalmente pensamos que la bonanza del momento asegurara la estabilidad de nuestros puestos, pero en realidad si hemos estado llevando bien nuestras carreras, este momento no debe perturbarnos en absoluto al contrario en realidad creo que motiva mas hacia un compromiso de crecimiento personal en la misma escala que el crecimiento economico de la empresa, algo que pienso que creo es importante es que usualmente los momentos de bonanza provocan cambios generales (positivos y negativos) en las estrategias de las empresas, y es allí donde debemos mostrar flexibilidad y adaptabilidad si no queremos perder el ritmo al cual una empresa evoluciona.
01
2007
Como siempre disfruto mucho de la lectura de sus articulos que nos estimulan y alientan a tener siempre activa la vision desarrollando para esto todas nuestras capacidades y poder estar actualizados y listos para cualquier mover de las circunstancias sabiendo que cuando el mar se mueve y se embraveze y los tiempos son peligrosos lo unico que nos asegura es la SABIDURIA de Dios plasmada en una eficiente preparacion academica para ser criticos, creativos, podamos solucionar problemas oportunamente y tomar sabias desiciones.
EL pueblo perece por falta de conocimiento; por lo tanto el monitoreo, la capacitacion constante y el actualizar lo que hemos aprendido nos da la pauta de todo lo que nos falta por aprender...
01
2007
hola si tenemos mucho que aprender de todos los que puedan dar mucha informacion de negocios y como manejarlo en todo el mundo, me parece que esto deberia de ser discutido por todos los interesados en formar, crear, implementar,reorganizar, manejan empresa, porque la globalizacion y el internet nos estan dejando tan desanparados que muchos no manejan este sistema o de lo contrario lo manejan mal, soy de lima-Peru, y creo que tenemos mucho que hacer para poder mejorar este sistema, y los futuros negocios que vengan.
espero poder aprender mas de Ud. y bueno pasarlo a los demas.
gracias
01
2007
hmmm me gusto,trae muchos consejos...especiales para gente que no se cansa nunca...bueno,espero que tengas suerte con este...cuidate,bye.
02
2007
Tiene usted mucha razon, a veces la rutina es el peor enemigo y no te permite seguir creciendo como profesional, como persona.
Felicitaciones por esta publicacion
02
2007
Como puedo medir el trabajo?, tengo una empresa comercial y el unico indice que utilizo para medir el rendimiento de mi personal son las ventas ... esta semana pense que podia ser mas exigente con el trabajo de operativo en los puntos de venta ... por ejemplo ... hay horas muertas por lo menos 2 al dia, encomendar tareas diferentes y medirlas en funcion al tiempo de horas ociosas puede ser una buena practica? .. o distraeria la funcion de ventas.
02
2007
Qué oportuno ha sido la aparición de este mensaje, ya que siempre nos hemos preguntado cómo afrentar los continuos cambios que se producen en el trabajo. Muchas veces nos "quedamos dormidos en el tiempo" y pensamos que nada va a pasar, pero la competencia nos vuelve a la realidad.
Estaré muy atento a la continuación de sus publicaciones. Gracias, Inés.
03
2007
excelente aporte a las personas que pensamos que ya dimos todos y no sabemos como enfrentar los cambios que se dan en mundo de negocios.
05
2007
Buena la publicación, me interesa mucho el tema; quisiera saber mas informacion sobre capacitacion de personas
08
2007
llegue al final de la evaluacion para una gerencia de tiendas
no puse edad en mi cv, cuando el gg me pregunto la edad, 58,me entere que era muy viejo para el puesto,seguire luchando
11
2007
Hola, agradezco a Ines Temple por los tips que nos dá..tengo un recorte de un articulo suyo de El Comercio, sobre cuando desearnos un Feliz Año Nuevo..bastante duro , real y exigente..la vida es así y realmente las cuestiones laborales son fregadas..nos exige estar en condiciones de competir siempre y ser nuestra propia empresa... Gracias Ines, lo cierto es que donde te encuentre, te leo y mientras lo hago siempre estoy asintiendo con la cabeza o sorprendiendome de cuan cierto y util es lo que nos aconsejas..excelente blog.